Инновационный менеджмент

Инновационная деятельность 'предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям'. В основе инновационной деятельности лежит научнотехническая деятельность (НТД), тесно связанная с созданием, развитием, распространением и применением научно-технических знаний во всех областях науки и техники. К инновационной деятельности относится вся деятельность в рамках инновационного процесса, а также маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей, информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских свойств товаров конкурирующих фирм, поиски новаторских идей и решений; партнеров по внедрению и финансированию инновационного проекта.

Инновационная деятельность базируется на следующих принципах: 1) приоритет инноваций над традиционным производством; 2) экономичность инновационного производства (достижение коммерческого успеха); 3) гибкость (под новую идею создается самостоятельная инновационная структура, которая может быть абсолютно непригодной для решения других проблем); 4) комплексность (кардинальная инновация, как правило, вызывает появление целой совокупности сопутствующих ей более мелких нововведений). № 27.Технопарковые структуры как организационная основа инновационных процессов.

Технопарковые структуры наиболее доступная форма коммерческой реализации научно-технических разработок в странах развитой рыночной экономики. При этом автор новой идеи входит в состав технопарка с целью развития собственного венчурного бизнеса.

Первый технопарк появился в США в 1949 г. на базе Стенфордского университета (штат Калифорния). Технопарк создается для развития наукоемких технологий, наукоемких фирм. Это как бы фабрика по производству средних и малых рискованных инновационных предприятий. Одна из наиболее важных функций технопарка постоянное формирование нового бизнеса и его поддержка.

Однако технопарк имеет собственную организационно-функциональную структуру.

Научно-технологический парк это комплекс исследовательских институтов, лабораторий, исследовательских заводов, созданных на заранее подготовленных территориях вокруг больших университетов с развитой инфраструктурой. В основу создания технопарков положены такие принципы: координация деятельности и сотрудничества таких главных звеньев, как наука, высшая школа, государственный сектор производства, частные компании, местные и региональные органы управления; поддержка малого наукоемкого бизнеса;

Инновационная деятельность включает процесс доведения научной идеи или технического изобретения до стадии практического использования, что позволяет получать доход или прибыль.

Исходя из этого, объектами инновационного процесса являются: 1. Инновационные программы и проекты. 2. Новые знания и интеллектуальные продукты. 3. Инфраструктура производства и предпринимательства. 4. Организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, существенно улучшающие структуру и качество производства и социальной сферы. 5. Сырьевые ресурсы, средства их добычи и переработки. 6. Товарная продукция. 7. Механизмы формирования потребительского рынка и сбыта товарной продукции. Очень часто объекты инновационной деятельности выступают в форме инновационного проекта, т.е. совокупности документов, определяющих процедуру и комплекс всех необходимых мероприятий относительно создания и реализации инновационного продукта или инновационной продукции.В соответствии с Законом Украины Об инновационной деятельности от 4 июля 2002 года все инновационные проекты должны пройти государственную регистрацию, которую осуществляет в соответствии с поданными заявками субъектов инновационной деятельности, специально уполномоченный центральный орган исполнительной власти в сфере инновационной деятельности.

Субъекты юридические лица независимо от форм собственности, физические лица РФ, иностранные организации и граждане , а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности. В соответствии с характером деятельности и содержанием инновационной деятельности все субъекты подразделяются на три группы. 1. Государственные органы управления инновационной деятельностью Дума РФ и, Министерства и ведомства РФ, Центральный орган исполнительной власти в сфере инновационной деятельности, органы местного самоуправления. 2. Инновационные предприятия технополисы, технопарки, инновационные центры, инновационные бизнес-инкубаторы. 3. Финансово-кредитные инновационные учреждения государственное инновационное финансово-кредитное учреждение, венчурные компании, инновационные банки, инновационные фонды.

Субъекты инновационного процесса делятся на следующие группы: новаторы; ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие. Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам.

Организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты. Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами; фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.

Эксплеренты фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Они занимаются продвижением новшеств на рынок. Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Фирмы-виоленты фирмы с силовой стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии.

Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих средние запросы к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей. № 60. Данные для решения задачи: Предприятие системы потребительской кооперации в производство внедряет новый агрегат по упаковке тары.

Данные сведены в таблицу.

Определить: экономический эффект от использования данного агрегата с учетом фактора времени, а также величину удельных затрат.

Экономический эффект можно определить по формуле: Э = Р - З, где Ээкономический эффект, Р результат, З затраты.

Исходя из выше указанных данных, получаем Э = 120484- 72126 = 48358 Величина удельных затрат определяется по формуле: Куд = З Р отсюда величина удельных затрат согласно нашим данным = 72126 120484 = 0,5986 Чистый дисконтированный доход определяется по формуле: р ЧДД = (D t З t ) (1+i t ) t , t =6 где D t - доходы t -го периода, З t затраты t -го периода, р количество периодов реализации проекта, t - период, i дисконт. В нашем примере ЧДД ( с учетом фактора времени) = 12984,2 . Результаты расчетов приведены в таблице (см. стр.4) Ответ: Экономический эффект 48358, что говорит об экономически выгодном внедрении нового агрегата на предприятии; величина удельных затрат меньше 1, а именно - 0,5986, что тоже является положительным фактором для инвестиционного проекта; чистый дисконтированный доход - 12984,2 > 0 , что является положительным критерием экономической эффективности инновационного проекта.

Список использованных литературных источников: 1. Анисимов Ю.П. и др.

Организация и управление нововведениями: Учеб.пособие.- Воронеж: Изд-во Воронежской государственной архитектурно-строительной академии, 1993.- 43с. 2. Бланк И.А.Инвестиционный менеджмент.-Киев: МБ ИНТЕМ ЛТД , Юнайтед Лондон Трейд Лимитед , 1995.- 448с. 3. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов. М. ЮНИТИ , 1997- 327 с. 4. Завлина П.Н., А.К. Казанцева, Л. Э. Миндели.