Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО «Смоленский авиационный завод»

Однако эффективность и качество работы службы информационных технологий напрямую зависит от системы стратегического управления.

Основными направления анализа стратегического управления инновационными процессами в ИТ являются: система стратегического планирования инноваций, стратегическое управление жизненным циклом проектов и стратегическое управление системой обеспечения проектов (что включает в себя сорсинг и финансы). Анализ состояния стратегического управления ИТ, проведенный на ОАО СмАЗ по указанным направлениям, выявил следующие проблемы сдерживающие внедрение инноваций со стороны ИТ (перечень которых приведен на листе 7): Во-первых, отсутствие инвестиционной составляющей в информационных инновациях не позволяет обеспечить им должное внимание со стороны высшего руководства; Во-вторых, слабое понимание самой службой ИТ необходимости стратегического управления инновациями приводит к формированию малоэффективного портфеля проектов; И, в-третьих, слабая организационная культура и слабая направленность организации на изменения, не позволяющие полноценно реализовать инновации. (Пауза 2 секунды) Принимая во внимание нестабильность внешней среды в условиях кризиса, а также краткосрочность сформулированных стратегических задач, мы пришли к выводу, что оптимальным горизонтом планирования в рамках настоящей ВКР будут 2010-2011 годы (полный проект продлится до 2018 г.) Информация о предложениях приведена на листе 8. Для указанного этапа предложены следующие цели: первое провести внутреннюю подготовку ИТ службы к реорганизации; второе привлечь внимание высшего руководства организации к финансовому потенциалу ИТ; третье вовлечь руководителей бизнес подразделений в инновационные процессы в сфере ИТ; четвертое стимулировать тенденции принятия организационных изменений. По каждой цели был разработан перечень подцелей, а также приведены критерии выполнения. Для реализации поставленных целей, к внедрению предлагаются девять проектов: организация аудиторского комитета ; стратегический анализ ; финансовые инструменты оценки ; ИТ-стратегия ; Аудит ; маркетинг информационных технологий ; управление рисками ; политические проекты Х и Y. В работе были подробно описаны цели, содержание проектов, их ограничения и необходимые ресурсы. Был разработан и обоснован график внедрения проектов (который приведен на листе 9). Оценка затрат показала, что бюджет внедрения составит от 2400 до 2600 тыс. рублей в течение 2010-11 годов.